戰略與規劃

一、人力資源戰略

以人為本,內主外附,梯隊建設,有效激勵,滿足需要。

二、人力資源規劃
為確保公司新10(2012-2021)年發展目標的實現,重點做好:
1、職業化梯隊建設:迸一步加大公司五大類別的人才戰略性儲備和培養,重點建設開發技術研發、營銷業務等人才隊伍。
2、完善激勵機制:通過員工職業生涯路線的進一步鋪設、升降級標準的完善、績效薪酬體系的改革以及人才市場化運作的實施,創造足以產生強大執行力的的公司內部氛圍。
3、整合內外部人才:

通過招聘、引進中高級人才,彌補相對于公司快速發展對人才的應急性需求;
培:通過內部的培養和培訓,進一步加大各序列類別人才梯隊的培養和建設,加快內部人才的開發。

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