培訓開發

       一、晉升與開發

  公司崗位按管理和專業技術兩大路線具體劃分為:基礎、專業管理、生產技術、市場業務、設計技術五大類別,設立了5-13個職級的晉升渠道,公司堅持中高級崗位以內部提拔為主,市場適當引進為輔的原則,同時鼓勵一人多能和跨部門流動。

  二、培訓與開發
  1、新員工入職:設置專門的崗前培訓,旨在使新員工對自己即將從事的工作相關聯的信息能夠清晰的了解,幫助其更快、更好的進入角色。
  2、專業技能提升:以專業技術培訓為重點,旨在提高技術人員專業能力。
  3、綜合管理:以通用管理類培訓為主,旨在培養員工的綜合素質。



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